Незалежно від вашої мети – вийти з кризи чи масштабуватись – ми будуємо шлях змін, який перетворює бізнес на актив, а вашу роботу – на задоволення.
Ви є “вузьким горлом” своєї компанії і без вас рішення не приймаються.
Дохід росте, але хаосу стає більше, а вільного часу — менше.
Ви маєте амбіцію масштабуватись, але старі методи управління вже не працюють.
Оберіть рівень залучення — від експрес-діагностики до впровадження змін “під ключ”. Почнемо з визначення пріоритетів і плану дій.
Об’єднали понад 20 років досвіду для вирішення однієї задачі: як перетворити бізнес на системний актив. За нашими плечима — роки управління, побудови команд та виходу з криз. Наш найбільший скарб — досвід у реальному секторі та результати, якими можна пишатись.
Ми не даємо “книжкових” абстрактних порад, бо розуміємо болі власників не з чуток: від касових розривів до вигорання. Саме тому ділимось тим, що реально працює: інструментами, які налаштовують бізнес як злагоджений механізм для розвитку й масштабування — щоб ви знову отримували задоволення від власної справи.
структура, P&L, операційне управління та безпека активів;
змінюємо не тільки бізнес-процеси, а й мислення співробітників, підвищуючи їхню залученість та прозорість роботи.
допомагаємо знайти правильних людей та нові вектори для росту бізнесу.
Партнер Solution Matrix, експерт з фінансів та економіки підприємства, кризис-менеджер, МВА
розглядаю бізнес як живий організм, де здоров’я фінансової системи визначає довголіття та енергію всього тіла компанії
мій бекграунд – це поєднання академічної бази та жорсткої практики. Більшу частину професійного шляху я присвятила кризовому менеджменту: виводила компанії з боргових ям на рівень стабільного прибутку. Знаю, як працює бізнес на всіх рівнях: від топ-позицій у міжнародних корпораціях до створення власної справи з нуля
прозорість комунікації та здатність брати відповідальність вирішують більшість проблем бізнесу. Люди важливіші за процеси, але багато залежить від стадії розвитку організації.
я поєднав 17-річний досвід управління командами та компаніями з коуч-практиками. Фокусуюсь на розвитку лідерських та управлінських навичок, побудові процесів без зайвої бюрократії та створенні команд, де люди працюють з довірою і доповнюють одне одного.
спеціаліст з організаційного дизайну, управління людськими ресурсами та розвитку бізнесу з більш ніж 18-річною історією партнерства в різних сферах бізнесу
Кейси — приклади практичних рішень, реалізованих у різних бізнес-контекстах
Кейси — приклади практичних рішень, реалізованих у різних бізнес-контекстах
Product Discovery
MVP
Клієнт: системний банк з іноземним капіталом.
Задача: розвиток молодих лідерів, їх компетенцій щодо створення нових продуктів.
Етапи реалізації
проведення дводенного воркшопу. На реальних кейсах рухались від ідеї продукту та сервісу до повноцінного приоритизованого беклогу конкретних дій, необхідних для запуску MVP.
Результат
на основі шаблонів (Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Customer Journey Map тощо) команда усвідомила важливість планування і моделювання перед запуском ініціатив, а також навчилась досліджувати гіпотези та ставити пріоритети. Незалежно від бізнесу, чи то виробництво товарів, чи то сервіс, розуміння основ продакт менеджменту підвищує прозорість процесів і дає системність бізнесу.
Leadership
Management
Клієнт: мережа салонів краси.
Задача: посилення лідерських та менеджерських якостей директорів.
Етапи реалізації
Триденна взаємодія з директорами салонів краси, де поєднувались формати групового коучингу, тренінгу та ігрових практик.
Розбір ролі директора салону за такими парами, як функції і засоби, обовʼязки і права, відповідальність і влада. Моделювання ситуації, бізнес-гра, взаємодія та рух до розуміння спільної мети і власної цінності в команді.
Результат
Нові інсайти, розуміння дисбалансу, перелік конкретних дій, направлених на покращення робочих процесів і задоволеності від роботи.
Team Communication
Effectiveness
Клієнт: українська компанія, яка працює в сегменті E-commerce.
Задача: власник готував масштабування й потребував інструменту для сценарного планування та контролю. Дані були розрізнені між системами, тому багато часу йшло на зведення цифр, а також залишались питання точності даних і управління дебіторською заборгованістю.
Етапи реалізації
Результат
Team Communication
Effectiveness
Клієнт: українська ІТ компанія.
Задача: налагодження взаємодії в команді, покращення командної роботи.
Етапи реалізації
проведено чотири сесії з командою, де акцент був направлений на відмінності сприйняття людьми робочих ситуацій.
Говорили про поведінкові особливості індивідів, важливість правильної постановки задач і коректного фідбеку. Окрім конкретних практик для майбутніх спроб, кожен з учасників відкрив нову інформацію про себе та членів своєї команди.
Результат
потужний поштовх для бажання спробувати робити інакше, прийняття і розуміння поведінки себе та інших – шлях до успішних перемовин і комфортної роботи.
Етапи реалізації
проведення дводенного воркшопу. На реальних кейсах рухались від ідеї продукту та сервісу до повноцінного приоритизованого беклогу конкретних дій, необхідних для запуску MVP.
Результат
на основі шаблонів (Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Customer Journey Map тощо) команда усвідомила важливість планування і моделювання перед запуском ініціатив, а також навчилась досліджувати гіпотези та ставити пріоритети. Незалежно від бізнесу, чи то виробництво товарів, чи то сервіс, розуміння основ продакт менеджменту підвищує прозорість процесів і дає системність бізнесу.
Product Discovery
MVP
Клієнт: системний банк з іноземним капіталом.
Задача: розвиток молодих лідерів, їх компетенцій щодо створення нових продуктів.
Етапи реалізації
Триденна взаємодія з директорами салонів краси, де поєднувались формати групового коучингу, тренінгу та ігрових практик.
Розбір ролі директора салону за такими парами, як функції і засоби, обовʼязки і права, відповідальність і влада. Моделювання ситуації, бізнес-гра, взаємодія та рух до розуміння спільної мети і власної цінності в команді.
Результат
Нові інсайти, розуміння дисбалансу, перелік конкретних дій, направлених на покращення робочих процесів і задоволеності від роботи.
Leadership Discovery
Management
Клієнт: мережа салонів краси
Задача: посилення лідерських та менеджерських якостей директорів.
Етапи реалізації
Результат
Team Communication
Effectiveness
Клієнт: українська компанія, яка працює в сегменті E-commerce.
Задача: власник готував масштабування й потребував інструменту для сценарного планування та контролю. Дані були розрізнені між системами, тому багато часу йшло на зведення цифр, а також залишались питання точності даних і управління дебіторською заборгованістю.
Етапи реалізації
проведено чотири сесії з командою, де акцент був направлений на відмінності сприйняття людьми робочих ситуацій.
Говорили про поведінкові особливості індивідів, важливість правильної постановки задач і коректного фідбеку. Окрім конкретних практик для майбутніх спроб, кожен з учасників відкрив нову інформацію про себе та членів своєї команди.
Результат
потужний поштовх для бажання спробувати робити інакше, прийняття і розуміння поведінки себе та інших – шлях до успішних перемовин і комфортної роботи.
Team Communication
Effectiveness
Клієнт: українська ІТ компанія.
Задача: налагодження взаємодії в команді, покращення командної роботи.
ПЕРШИЙ КРОК — ЧЕСНА РОЗМОВА ПРО БІЗНЕС
Безкоштовна консультація
ПЕРШИЙ КРОК — ЧЕСНА РОЗМОВА ПРО БІЗНЕС
ПЕРШИЙ КРОК — ЧЕСНА РОЗМОВА ПРО БІЗНЕС
Ваш запит отримано. Ми зв’яжемося з вами для уточнення деталей та узгодження часу консультації.
